隨著耐火材料市場競爭日益激烈，各大型企業(yè)逐步實(shí)行整體承包這一嚴(yán)峻形勢，散裝料制品廠從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，提高產(chǎn)品競爭力，大限度擴(kuò)大銷售市場，主要做了以下幾方面的工作。  

1、加大質(zhì)量管理宣傳力度，普及質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)這一理念，提高全員質(zhì)量意識(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，讓每一名職工都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，發(fā)揚(yáng)責(zé)任感，增強(qiáng)責(zé)任心，從每一名職工做起，把生產(chǎn)合格產(chǎn)品放在首要位置。  

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，定期回訪客戶，根據(jù)反饋信息，工程技術(shù)人員及時(shí)合理調(diào)整原料配比，確保用戶的實(shí)際使用需要。嚴(yán)把每道工序，嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量，保證混料時(shí)間，依次碼放，按順序發(fā)料。  

3、學(xué)習(xí)耐火材料知識(shí)，根據(jù)耐火材料市場瞬變的形勢，迎頭趕上，拓展視野，廣泛交流，把其企業(yè)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)引為己用，使企業(yè)能趕上市場的變化，北半球不敗之地。  

4、做好各種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，配比，使用原料的記錄，對(duì)不合格原料決不投入到生產(chǎn)中，并把反響好，實(shí)際使用優(yōu)良的原料做好記錄，反映采購人員，以達(dá)成長期合作的意向，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。  

我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，而企業(yè)能立足還要靠過硬的質(zhì)量把關(guān)！